北搪公司 首季強舉措 構新局

北搪公司作為北京化工集團“3+1”業務中”+1”板塊主要單位，在2022年構建起全新的組織架構、協同辦公模式和管理機制。開年以來，北搪公司乘勢而上，充分發揮整合優勢，力爭“開門穩”“開門紅”，當好“穩定器”，起好“壓艙石”作用。

 落實“三定”工作部署

 北搪公司在完成板塊調整、集約化辦公、中層干部競聘等工作的同時，加快推進包括組織機構調整、薪酬制度修訂、績效考核方案制定、員工雙通道建設等一攬子工作部署。公司根據整合調整后的工作需求，對各部門職責、崗位標準、定員需求進行了深度研討，并按照“務實、先進、長效”的原則，重新擬訂定編方案。對過渡性工作制定臨時用工方案，即保證工作的有序銜接，也保證定編指標的完成。

此外，為了打造“職級與崗位、崗位與能力、能力與薪酬”相適應的薪酬管理模式，北搪公司結合薪酬制度、績效考核、晉升機制將基層管理劃分為兩個層級，員工按崗位重新定崗定級，落實“定崗、定編、定員”的工作部署。

 推進內控體系優化及修訂工作

融合管理是北搪公司整合后持續發展的保障。早在今年2月份，公司大力推進內控體系優化及修訂工作，聘請專業事務所進行專項指導，結合公司整合后在管理融合方面面臨的具體問題，對內控體系的優化及修訂進行了深度的分析研討，依據整合后北搪公司管理平臺最新形勢，適應外部監管要求，全面梳理與重點優化相結合，開展風險識別、風險評估及風險導向，制定相應的工作方案，分段推進內控工作，做到段段達標。

信訪維穩扛起“硬擔當”

處置歷史遺留問題是北搪公司重中之重的工作。公司于去年底專門成立了信訪維穩辦公室。2023年，公司對信訪維穩、接訴即辦工作做了整體部署，明確提出，要聚焦群眾關切、堅持源頭化解、妥善解決歷史遺留問題，積極打造非經、信訪及綜合服務等多功能平臺，服務集團穩定大局。

針對信訪問題復雜多樣的情況，信訪維穩辦公室完善了9條相關制度，建立了信訪臺賬，優化了信訪流程，實現了信訪工作及時辦理、就地辦理。

在接到工單的第一時間，北搪公司就與相關單位、部門溝通協調，明確主辦單位落實，做到及時接單轉辦，分頭落實，歸口管理，實現響應率100%。對歷史遺留問題、復雜問題則及時進行研討，積極尋求解決路徑，切實解決好職工身邊的操心事、煩心事、揪心事，確保企業平安穩定，為集團安全發展，扛起“硬擔當”。