一場突如其來的疫情
打亂了正常的工作生活學習秩序
北化集團全力戰“疫”
一手抓疫情防控 一手抓復工復產
全力以赴 爭分奪秒
堅決把疫情造成的損失奪回來
集團黨委要求做到
穩人心 保工資
穩運行 保收益
穩投資 保發展
“三穩三保”首當其沖的是要過緊日子
從節約一度電一滴水一張紙做起
節約增效 增產增效 提質增效
確保完成全年目標任務

華騰新材料

多管齊下 降本增效

為貫徹落實北化集團黨委“三穩三保三增效”工作部署，華騰新材料公司結合企業實際，在繼續嚴格落實防疫措施的同時，研究制定各項降本增效和保障穩定工作措施。

公司領導班子高度關注原材料市場動向，緊盯國際原油價格下跌趨勢，研判原油價格對各類原料價格的傳導鏈，預判原料價格走勢和成本變化，及時調整采產銷策略。同時，銷售專業線緊盯疫情后市場消費趨勢的變化，抓住全國包裝行業復工復產機遇，力爭擴大產品市場份額和高附加值產品市場占有率。

公司在做好經營工作的同時，各專業線積極與屬地溝通，加強對疫情期間國家政策和屬地措施的搜集和研判，充分利用政策優勢為企業降費減負。公司還對物流運輸、危廢處理、房租物業等經營配套服務主動開展比價議價，最大限度降低成本。

在企業內部，大力推進節能降耗。生產基地依托研發專業線的創新成果，擴大對回收醇的利用種類和效率，加強對水處理裝置循環水的利用。行政管理部門發起降本節支倡議，小到一支筆、一張紙、一度電，大到差旅費、會議費、招待費的量化節約目標，將降本措施落實到生產、經營、管理各個方面，群策群力“過緊日子”。

化研院

加強服務 助力入孵企業共渡難關

在阻擊新型冠狀病毒這場沒有硝煙的戰爭中，化研院科方公司以客戶需求為導向，靠前服務、精心謀劃，為入孵企業有序復工提供堅實的防控保障。

為提前做好抗擊疫情工作，科方公司按照疫情防控要求，對公司辦公區域實行封閉式管理，并與全部入孵企業建立“一企一表”、“一人一表”和“承諾書”等管理臺賬，對入孵企業進行審核備案。為了保證入孵企業有序安全復工，公司管理人員深入了解每個企業情況、第一時間復核企業復工申請、摸排員工情況、完善復工方案，日前，已有40%的入孵企業正常復工。

為減輕疫情對中小微企業生產經營造成的影響，助力入孵企業共渡難關。公司管理人員通過微信群、QQ群，以及逐個走訪等多種形式，宣講幫扶優惠政策，協助企業按要求提供所需材料，積極為中小企業著想，力求減輕中小微企業負擔。

下一階段，科方公司將進一步創新管理方式，加大服務力度，用好惠企政策，與入孵企業同舟共濟、守望相助、共克時艱，有序做好疫情防控和入孵企業復工復產。