營業收入同比增長5.07%；

利潤總額同比增長5.22%；

上繳稅費同比增長3.16%；

在京工業產值實現正增長。

剛剛過去的一季度，在市委市政府、市國資委的堅強領導下，北京化工集團全面完成市國資委下達的指標，實現一季度“開門紅”！

黨的堅強領導全面引領“開門紅”

北京化工集團黨委把講政治要求落實到深入學習貫徹市委市政府、市國資委黨委關于一季度“開門紅”的系列文件、會議精神和工作部署，落實到貫徹市國資委領導到集團專項督辦時提出工作要求等具體行動中。

集團黨委聚焦“開門紅”指標，制定年度重點任務并明確責任領導、責任部門及完成時間，讓每位集團領導明確各自在“開門紅”中承擔的指標和具體任務。

集團黨委高頻高位調度。領導班子成員特別是“一把手”帶頭深入一線、狠抓基層。1月中旬，集團黨委書記、董事長陳宇帶隊調研京外企業；黨委副書記、董事、總經理楊旭輝多次深入企業調研，幫助解決生產經營難題；集團分管生產經營和財務工作的班子成員，一企一策，月調度周調度甚至日調度，逐個督辦；集團其他班子成員和高管人員，到所聯系企業現場調度，紓困出招；集團總部各業務部門深入企業，確保落實。

集團黨委的舉旗定向、集團領導的頭雁作用，帶動總部各部室和各二級單位領導班子，同心同向，形成誓奪首季“開門紅”領導機制和良好氛圍。

多措并舉力保“開門紅”

重點時期未雨綢繆，科學排產，保證產能供應。華騰新材萬富達公司春節期間不停產，有效緩解了海內外市場產品供應緊張情況，保障了供貨的及時性；華騰冀春立足市場行情，搶抓市場機遇，提前復工復產滿產，完成供貨任務；化工廠環保試劑事業部職工春節期間堅守一線，將環保試劑按時保質保量配送到指定單位，有力保障了首都城市安全運行。

搶抓機遇，實干快干苦干拓市場。面對激烈的市場競爭，各二級單位主要負責人帶隊走訪市場，加大走訪客戶頻次，最大限度爭訂單。化研院華騰首研認真貫徹“開、守、挖、放”營銷策略，主動談客戶、找市場、拓渠道。華騰橡塑積極參加國內外展會，增加曝光機會，結合市場需求適時推出新產品，加大電商平臺推廣力度。

加強精益管理，降本增效、開源節流。樹立“一切成本皆可控”理念，加強成本費用的管理，大力壓減各項費用和非經營性支出，進而提升經營管理水平和經濟效益。華騰拓展、北搪公司加大成本管控力度，樹立“過緊日子”思想，“摳”出經營效益。持續完善業財聯動機制。構建“業務發展與財務管理相融合”分析體系。

創新為“開門紅”提供強勁動力

以科技創新推動產業、產品創新。華騰新材大型LNG運輸船和陸地儲罐液貨維護系統專用膠獲得五大船級社8個證書，產品實現穩定供應。華騰橡塑持續推進濕法混煉與氫氣瓶密封圈研發項目，濕法混煉制備高抗撕膠板材料拉伸強度指標穩定達到20Mpa，達到實際應用標準。“一鏈三企六中心”試劑產業鏈體系正逐步構建。

積極打造知識型、技能型、創新型技能人才隊伍。技師學院教師王展超成功入選享受國務院政府特殊津貼人員名單，王展超技能大師工作室榮獲“國家級技能大師工作室”稱號，試劑所王連旺技能大師工作室和技師學院韓方旭技能大師工作室均榮獲2023年“北京市技能大師工作室”稱號。

風好正是揚帆時,快馬揚鞭再奮蹄。開年以來，北京化工集團快速推進“231”戰略布局。第二主業中起“橋頭堡”作用的科方孵化器正在進行升級改造；集團以開放胸襟擁抱機遇，今年已先后與懷柔區政府、北京石化學院簽約，攜手共譜服務首都高質量發展新篇章；堅決落實上級部署，圓滿完成北普包裝氣新裝置在華騰科技園的啟動，為首都城市安全運行和經濟發展作出化工貢獻。

北京化工集團將乘“開門紅”東風，開好一季度運營分析會。總結經驗和成功案例，在集團內開展交流學習。全面深入研究各企業生產、經營、管理中存在的短板弱項，有針對性地提出二季度的工作方案和解決辦法，為奮力實現“雙過半”和完成全年目標任務打下堅實基礎。