聚合力　破難題   提效率　抓落實

聚焦重點難點堵點，集中優(yōu)勢資源、調整工作機制、突出創(chuàng)優(yōu)激勵，北京化工集團以深化改革，進一步激發(fā)新動能為牽引，闖出一條“攻城拔寨”新路子。

為快速推進集團“231”戰(zhàn)略布局和年度重點任務，有力促進國企改革深化提升行動，北京化工集團成立7個工作專班，涵蓋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新材料產(chǎn)業(yè)促進、危化品服務保障、試劑產(chǎn)業(yè)鏈、置業(yè)提升、技術改造和市場營銷等集團當前急需突破發(fā)展的7方面工作。

7個專班以項目化推進、清單化管理為主線，錨定新時代首都發(fā)展和“五子”聯(lián)動新格局，深入分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展新態(tài)勢和北京化工集團現(xiàn)狀，研究相關政策、清晰突破方向，立足集團相關領域長遠發(fā)展、剖析短板弱項，細化工作路徑，在引領所在領域向縱深發(fā)展的同時，破解發(fā)展瓶頸，改革工作機制，不斷推進智能化、高端化、綠色化發(fā)展，進而全面提升集團產(chǎn)業(yè)能級、運營質量、發(fā)展后勁和核心競爭力。

各專班本著“精干高效，精心配備，愿干、能干、干成”的原則組建，每個專班由1名集團領導牽頭統(tǒng)籌，以確保工作重點突出、協(xié)同高效。專班人員從集團總部和二、三級企業(yè)挑選有一定工作基礎、擔當實干、學習能力和落實能力強的同志，并配備專業(yè)對口的高層次人才（博士或具有三年以上工作經(jīng)驗的碩士優(yōu)先）。同時，各專班實行集中統(tǒng)一管理，以保證專班人員迅速進入工作狀態(tài)，形成緊密的協(xié)同工作機制。

此外，集團明確各專班要嚴格遵守日常調度機制、重要事項決策機制、強化工作落實機制和配套激勵約束機制，從而以機制創(chuàng)新確保專班高效運行。

為進一步確保專班工作高效推進，北京化工集團黨委充分授權集團總經(jīng)理管理運作各專班，并提出明確要求：

集團各單位、總部各部室要全力支持專班工作。集團黨委將把支持配合專班情況納入考核范圍；

各專班要全力抓好自身工作開展，專班成員要著眼大局、提高站位，強化擔當、攻堅克難，全力打開新局面、取得新突破；

集團各方面要為專班工作創(chuàng)造良好條件，完善后勤保障機制，解決專班工作中遇到的困難和問題；

要積極營造良好氛圍，大力宣傳專班工作成績和先進事跡，營造“比學趕幫超”、擔當實干抓落實的良好氛圍。