“2020年質(zhì)量管理月”啟動以來，各單位圍繞“高標(biāo)準(zhǔn)要求，高質(zhì)量發(fā)展”主題，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開啟動會，以“健全質(zhì)量管理體系；提升全員質(zhì)量意識；提升現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量；貫徹質(zhì)量保證方法；加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)”為目標(biāo)，通過“質(zhì)量管理月”活動開展，扎實推進(jìn)各項質(zhì)量管理工作，初步實現(xiàn)提質(zhì)增效活動目的。

華騰橡塑

華騰橡塑公司明確提出，要以此次“質(zhì)量管理月”為平臺，進(jìn)一步提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，推動公司“三品戰(zhàn)略”工作落實落細(xì)，一是要設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，做到現(xiàn)場管理和質(zhì)量監(jiān)測相結(jié)合，完善質(zhì)量監(jiān)測體系，通過了解企業(yè)質(zhì)量水平和質(zhì)量損失找出提高質(zhì)量的方法；二是明確公司質(zhì)量方針。緊緊圍繞“人、機(jī)、料、環(huán)、法、測”六個方面開展質(zhì)量工作，使干部職工參與到各環(huán)節(jié)，在日常工作中提升質(zhì)量意識和技能。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其是疫情仍在全球肆虐，導(dǎo)致原材料價格上漲，銷售市場出現(xiàn)新變化。面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，公司號召全體員工要進(jìn)一步增強(qiáng)通過提高質(zhì)量實現(xiàn)成本降低和利潤增長的意識，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 

化研院

化研院工程塑料浙江生產(chǎn)基地——華騰首研公司大門墻壁上，鐫刻著“首于初心 研于品質(zhì)”八個金色大字，昭示著這家公司一直奉行的精益求精的質(zhì)量精神。今年8月份，他們以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，圍繞落實“三品”戰(zhàn)略，以過程質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，摳細(xì)節(jié)、抓現(xiàn)場，扎實推進(jìn)質(zhì)量管理工作全面提升。

一是充分利用通知欄、橫幅、公眾號等多種形式，宣傳“質(zhì)量管理月”活動主題。二是開展專題學(xué)習(xí)活動。首研公司正按照計劃陸續(xù)組織質(zhì)量管理培訓(xùn)、案例情景模擬、崗位技能考核、知識競賽等活動，促進(jìn)群眾性質(zhì)量活動的深入開展。三是強(qiáng)化質(zhì)量管理體系運(yùn)行。按照質(zhì)量體系管理要求，以自身崗位為基點，以崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作環(huán)節(jié)，查找差距和不足，持續(xù)改善。四是開展質(zhì)量月“合理化建議”活動。發(fā)動全體員工，以“提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)出效率、增加企業(yè)效益、降低制造成本”為主旨，針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中已經(jīng)或可能出現(xiàn)的失控點，提出合理化改進(jìn)建議或意見，并由公司對優(yōu)秀建議提出者給予獎勵。

試劑所

近日，試劑所開展的“質(zhì)量管理月”活動正在有序推進(jìn)到第二階段。在第一階段通過掛橫幅、張貼海報進(jìn)行廣泛宣傳，號召各生產(chǎn)車間和管理科室開展質(zhì)量管理知識培訓(xùn)教育的基礎(chǔ)上，日前，活動已經(jīng)進(jìn)入到第二階段，在該階段，試劑所正在開展以質(zhì)量管理為主題的合理化建議征集活動、質(zhì)量管理知識答題和質(zhì)量管理內(nèi)審工作。所質(zhì)量檢驗部對2個批次、多品種成品進(jìn)行了抽檢，均符合產(chǎn)品規(guī)格書中的指標(biāo)。各生產(chǎn)車間對質(zhì)量控制要點及控制措施重新梳理，讓每一位職工對質(zhì)量把控點進(jìn)行再學(xué)習(xí)；相關(guān)科室還聯(lián)合開展了質(zhì)量月現(xiàn)場“七查”行動，做到即查即改，生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理工作明顯增強(qiáng)。