進入四季度以來，華騰橡塑公司全面貫徹北化集團“三降一減一提升”“大干100天”專項行動工作部署，全公司上下形成搶指標、促收官、迎開局良好氛圍。

京外布局是華騰橡塑公司推進“疏整促”工作的核心。日前，橡膠生產部產能轉移疏解至河北青縣旭通公司，年底將完成疏解任務；安徽華騰二期建設正在有序推進，廠房、生產線及部分公用工程項目已完成施工。京內轉型是華騰橡塑公司又一主戰場，公司專門成立了轉型升級領導小組和工作專班，確定了北京廠區轉型升級布局方案，并與經濟技術開發區相關部門、有意向合作方進行初步接觸和洽商。

生產管理是企業管理之基。華騰橡塑公司努力克服疫情帶來的不利影響，通過提高管理水平，特別是生產管理水平將疫情造成的損失降到最低。為此，公司始終將規范管理作為生產管理的重中之重，從全局著眼、從實處著力、從細處著手，持續提升生產運行效率、運行質量，在確保產品質量前提下產量穩步提升。

當前，盡最大努力完成年度目標任務成為華騰橡塑公司干部職工的共識，全公司上下在“只為成功想辦法，不為失敗找理由”企業文化引領下，在做實疫情防控和安全生產的同時，全力推進京外布局、京內轉型，抓運行、降成本；抓品牌、強質量；抓回款、減應收；抓營銷、拓市場，積極營造“大干100天”的濃郁氛圍，為完成全年目標任務，為“十四五”開好局、起好步凝聚起強大力量。