進入四季度以來，華騰通標克服各項檢驗檢測業務因疫情影響集中在年底的現實挑戰，以市場為導向，完善檢測手段，充分調動各部門積極性，提高檢測效率，提升服務質量，使各項檢驗檢測工作有序推進。

聚焦市場 擴大市場份額

近年來，檢驗檢測市場競爭愈發激烈，為了拓展生存空間，擴大市場占有率，華騰通標堅持以市場為導向，積極與客戶加強溝通，及時調整經營模式。在檢測業務方面，公司積極尋求與國家級檢驗檢測機構合作，尋求戰略合作空間。

今年以來，華騰通標關注政府的投標項目，站穩政府的檢測服務領域，對客戶集中區域布局業務信息員，在化學檢測領域試點線上檢測平臺。采取上述措施后，公司下半年業務量明顯提升。

對于協議客戶，華騰通標實行“一企一策”業務模式，具體分析每個客戶的特點和需求，主動與客戶溝通，提供訂單式服務，努力挖掘新的業務增長點。

黨員帶頭 各部門通力合作

受疫情影響，華騰通標已中標的政府抽檢項目被迫推遲到下半年較集中進行，尤其到了四季度，包括國家市場監管局、部分省市監管局，以及北京各區縣監管局在內的涉及農藥、車用尿素水溶液、危險化學品、液化石油氣等產品抽檢任務接踵而至。與此同時，今年的抽檢任務從生產領域到流通領域，品種多、項目新，這給公司帶來很大挑戰。

面對時間緊、任務重的現實挑戰。公司的黨員干部沖在前面，主動加班加點，在公司豎起“大干100天，黨員做表率”的旗幟，在黨員干部的帶領下，各部門通力協作，有信心有決心把因疫情耽誤的時間搶回來。

綜合技術室統籌組織、合理規劃，按照緩急程度制定產品抽查計劃，并與檢測室保持密切溝通。

檢測室各檢測人員協同作戰，合理分工，適時調整檢測方案，確保質量，按時完成檢測任務。

標準室通過微信群、電子郵件、視頻會議等多種形式組織召開標準制度修訂專題討論會、標準草案預審會，以及標準編寫知識的培訓，截至11月底，標準室已經完成了今年的考核指標。

計量室在保持與集團內兄弟單位間的計量、防雷檢測業務合作的同時，努力拓展京外市場空間，以彌補因京內疏解所造成的市場損失。

綜合辦公室提供全方位的后勤保障服務，確保防疫用品的及時、足量供應。

財務室開通了支付寶、微信等收款方式，以便更好地適應電子化辦公的趨勢、更便捷地服務好客戶……

日前，通標公司全體干部職工正以飽滿熱情全力沖刺，確保全面完成年度各項目標任務。