今年8月是集團第4個質(zhì)量管理月。為了更好實施集團‘三品戰(zhàn)略’，不斷提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，落實好“十四五”質(zhì)量規(guī)劃，各二級單位以‘質(zhì)量管理月’為平臺，開展以質(zhì)量為主題的宣傳、教育、培訓(xùn)，加大督促檢查力度，營造出人人重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍。

化研院
    競崗競技 各顯神通

8月25日至27日，化研院華騰首研公司以質(zhì)量月為平臺全面開展勞動競賽活動。連續(xù)3天的現(xiàn)場技能比賽，比出了水平、比出了信心，更比出了抓質(zhì)量、強技能的企業(yè)文化。

為了通過此次勞動競賽切實提升干部職工質(zhì)量管理意識和專業(yè)能力，華騰首研公司專門成立了競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，從競賽內(nèi)容、參賽人員、比賽程序等方面進行了系統(tǒng)安排。

此次競賽分為雙螺桿擠出機拆裝螺桿比賽、原材料識別及產(chǎn)成品識別比賽，以及開機實操比賽三個部分。在前期組織干部職工進行理論培訓(xùn)基礎(chǔ)上，25日上午正式拉開了現(xiàn)場比拼的帷幕。

在3天的技能競賽中，參賽者爭分奪秒、其他職工加油鼓勁，現(xiàn)場氣氛異常活躍。

這次競賽活動，實戰(zhàn)性強、接地氣，贏得了干部職工的歡迎，提升了大家的專業(yè)技能，同時也暴露出了一些平時未發(fā)現(xiàn)的問題，化研院華騰首研公司將結(jié)合此次競賽總結(jié)經(jīng)驗，更好地提升管理水平，加強培訓(xùn)，將質(zhì)量治企引向深入。

華騰新材料
   開展“100天設(shè)備見本色”活動

8月20日，華騰新材料在全公司范圍內(nèi)開展“100天設(shè)備見本色”活動。活動時間為8月20日—11月27日。活動的開展旨在加強現(xiàn)場“6S”管理，強化設(shè)備管理能力，在提高設(shè)備完好率的同時，全面提升員工質(zhì)量意識和技能，為產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定奠定堅實的基礎(chǔ)和保障。

“100天設(shè)備見本色”活動分為策劃和宣傳、整改與落實、總結(jié)與可持續(xù)性三個階段。華騰新材料公司專門制定活動方案，要求各單位經(jīng)營負(fù)責(zé)人建立專項機構(gòu)組織實施。

活動明確要求，設(shè)備衛(wèi)生必須做到“三清”、“三見”、“四無”、“五不漏”，即設(shè)備銘牌清晰、線路標(biāo)識清晰、儀表表面清晰；溝見底、軸見光、設(shè)備見本色；無積灰、無雜物、無松動、無油污；不漏油、不漏水、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏料。為增強落實力度，新材料公司建立了專項督導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對各單位活動情況開展專項監(jiān)督檢查，并對各單位活動開展的情況及成效進行考核。

日前，新材料公司所屬各分公司按照實施方案，結(jié)合自身實際制定了細(xì)化措施，同時在全員范圍開展了方案宣講和技能培訓(xùn)。各生產(chǎn)車間紛紛懸掛起以質(zhì)量管理月為主題的條幅、布置宣傳專欄，大力營造活動氛圍，有效調(diào)動起了干部職工積極參與活動的熱情，為活動下階段深入推進，以及全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成奠定堅實基礎(chǔ)。

華騰天海
    積極開展“產(chǎn)品質(zhì)量合理化建議”征集活動

8月中旬，華騰天海公司組織開展了“產(chǎn)品質(zhì)量合理化建議”征集活動。全體員工積極參加了此次以“提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)出效率、增加企業(yè)效益、降低制造成本”為主旨獻計獻策活動，日前活動正在有序開展，公司將對征集上來的有效建議進行分類，然后下發(fā)至各職能部門研究采納。

8月伊始，天海公司圍繞質(zhì)量月活動主題積極營造宣傳氛圍。公司利用橫幅、海報等形式對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化進行廣泛宣傳。期間，天海公司組織全體員工進行了以提升質(zhì)量管理能力為目標(biāo)的培訓(xùn)，提高了大家的質(zhì)量體系建設(shè)能力和產(chǎn)品檢驗檢測能力。此外，公司還通過“七查”活動開展了質(zhì)量管理自查工作，并形成自查報告，針對突出問題組織專項質(zhì)量會議確定方案進行整改。

多年以來，華騰天海始終將質(zhì)量作為企業(yè)生存的根本，在生產(chǎn)銷售各個環(huán)節(jié)深化質(zhì)量管理。日前，天海公司已經(jīng)初步形成以質(zhì)量促效益，以效益提質(zhì)量的企業(yè)良性循環(huán)。