當(dāng)前，各單位正在全面推進(jìn)40項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，基礎(chǔ)管理是保障重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地的壓艙石。無論是保障首都城市安全運(yùn)行和服務(wù)北京重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還是大力發(fā)展先進(jìn)精細(xì)化工和先進(jìn)化工新材料產(chǎn)業(yè)，以及提質(zhì)優(yōu)化物產(chǎn)置業(yè)，整合瘦身母體企業(yè)，都需要持續(xù)提升管理水平，而6S管理則是各單位加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，練好內(nèi)功的根本。
夯實(shí)6S管理不僅可以提升企業(yè)形象、減少物資浪費(fèi)、保證產(chǎn)品品質(zhì)、保障生產(chǎn)安全、提高工作效率，而且可以營造整潔和諧的工作氛圍，隨著北京化工集團(tuán)在全系統(tǒng)推行6S管理，近年來，各企事業(yè)單位在6S管理上取得了長足的進(jìn)步，也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
為推廣6S管理知識(shí)，展示6S管理成果，進(jìn)一步推動(dòng)全集團(tuán)系統(tǒng)6S管理工作更高效高質(zhì)量開展，本微信公眾號(hào)特開設(shè)“6S管理”專欄，介紹知識(shí)、推出經(jīng)驗(yàn)，供大家學(xué)習(xí)參考。
6S 管理
整理 要與不要 一留一棄
整頓 科學(xué)布局 取用快捷
清掃 清除垃圾 美化環(huán)境
清潔 形成制度 貫徹到底
素養(yǎng) 養(yǎng)成習(xí)慣 以人為本
安全 安全操作 生命第一
現(xiàn)場(chǎng)為什么重要？因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)是創(chuàng)造利潤的地方,80%的工作在現(xiàn)場(chǎng)，80%的人員在現(xiàn)場(chǎng)，80%的問題也會(huì)出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，80%的事故也會(huì)發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)。“得現(xiàn)場(chǎng)者得天下”，做好現(xiàn)場(chǎng)管理才能夯實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基石。現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法——6S管理是經(jīng)過實(shí)踐證明了的一種先進(jìn)的、實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。華騰橡塑安徽華騰公司多年來認(rèn)真推行6S管理，有幾點(diǎn)心得供大家分享。
●強(qiáng)化組織保障
安徽華騰為保證現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力，成立了由董事長、總經(jīng)理李清華任組長的6S現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門的主要職責(zé)，并劃分了責(zé)任區(qū)，定期召開生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)管理情況都作為重要內(nèi)容在會(huì)上通報(bào)。此外，基層的班組例會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要抓手，主管安全的負(fù)責(zé)人和班組長會(huì)在例會(huì)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理問題第一時(shí)間明確整改措施和時(shí)限，較為成熟的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制保障著6S管理穩(wěn)步推進(jìn)。
●制定推進(jìn)方案，注重宣傳教育
因地制宜，保證6S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)效性。為此，安徽華騰制定了公司6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)方案，分部門制定6S活動(dòng)實(shí)施辦法，制定活動(dòng)評(píng)比和獎(jiǎng)懲等相關(guān)方法及規(guī)定。同時(shí)，利用宣傳欄、橫幅等做好宣傳，營造良好的輿論氛圍。
●細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲
安徽華騰現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分為兩種，一種是用于工作現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，適用于車間、倉庫等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。另一種是辦公室評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，用于辦公場(chǎng)所等非生產(chǎn)一線的工作場(chǎng)所。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)定期分區(qū)域進(jìn)行檢查，通報(bào)檢查結(jié)果，并定期進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的部門或班組進(jìn)行處罰。獎(jiǎng)懲明確，營造了比學(xué)趕幫超的濃郁氛圍。
●對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行定位管理
在現(xiàn)場(chǎng)管理中,安徽華騰要求一線人員要做到物品定位,明確標(biāo)識(shí)。定位即是物品要擺放整齊,按類各歸其位,做到整齊擺放,一目了然，不錯(cuò)放、不亂放，按照其性質(zhì)和用途合理放置。達(dá)到井然有序，操作便利。每天上下班之前，班組長督促員工整理各自區(qū)域，做到整齊、干凈，工作過程中也要時(shí)常清理各自區(qū)域，保持地面無雜物，筐箱有序擺放，安全通道無堵塞。
●取得初步成效
以前的包裝現(xiàn)場(chǎng),物品擺放雜亂無章,標(biāo)識(shí)不清,不僅衛(wèi)生環(huán)境較差，而且存在安全隱患。經(jīng)過6S管理實(shí)施整改后,原有物品擺放整齊歸位,標(biāo)識(shí)條理清晰，衛(wèi)生環(huán)境大有改觀,基本消除了衛(wèi)生死角，更為重要的是，安全隱患基本消除。
以前公司的車棚車輛擺放雜亂，隨意充電，存在安全隱患。經(jīng)過6S管理，公司做到了區(qū)域停車、區(qū)域充電，達(dá)到了整潔干凈安全。
這就是6S管理為安徽華騰帶來的全新變化。