當前，各單位正在全面推進40項重點任務，基礎管理是保障重點任務落實落地的壓艙石。無論是保障首都城市安全運行和服務北京重點產業發展，還是大力發展先進精細化工和先進化工新材料產業，以及提質優化物產置業，整合瘦身母體企業，都需要持續提升管理水平，而6S管理則是各單位加強基礎管理，練好內功的根本。

夯實6S管理不僅可以提升企業形象、減少物資浪費、保證產品品質、保障生產安全、提高工作效率，而且可以營造整潔和諧的工作氛圍，隨著北京化工集團在全系統推行6S管理，近年來，各企事業單位在6S管理上取得了長足的進步，也積累了豐富的經驗。

為推廣6S管理知識，展示6S管理成果，進一步推動全集團系統6S管理工作更高效高質量開展，本微信公眾號特開設“6S管理”專欄，介紹知識、推出經驗，供大家學習參考。

自2019年起，化研院華騰首研公司探索6S管理創新之路，推進6S管理模式落地，夯實管理基礎，提升綜合效益，統籌發展與安全，不斷提升經營質量。

華騰首研開展6S管理工作以來，整體面貌煥然一新，在強化生產效率的同時，通過組織多頻次的現場指導、教育培訓、技能訓練等形式，努力將6S管理細化到車間一線各個角落。

6S助力一線，生產有條不紊。華騰首研一直對標6S管理，不斷改善作業環境，使車間地面干凈整齊、物品擺放井井有條、員工崗位整潔有序，提高了精益生產水平和效率，以最小投入獲取最大產出，實現良好的經濟效益。

6S減少浪費、提高效率、消除隱患。6S的大力推行不僅大大減少了生產過程中不必要的浪費，提高了工作效率，同時也幫助員工降低了出錯的概率。同時，實施6S管理有效消除了安全隱患，給員工創造了一個安全舒適的工作環境。

6S納入生產經營四個能力提升和全員績效考核全過程。華騰首研深化6S管理建設，實行全方位精細化管理，結合企業實際情況分析、診斷、思考和制定戰略目標，以強化6S現場作業能力，提升生產經營銷售能力、研發能力、現場作業能力、品質管控能力，提高全員績效考核水平。

6S管理理念在華騰首研已深入人心。“以人為本”是6S管理的基本理念，通過全面梳理各部門管理職能，將“6S”中每一個“S”都注入獨特的首研文化內涵，建立“6S”方案，制定并實施崗位評比制度，激發了員工“比學趕幫超”熱情，促進了高效生產，保障企業效益。

疫情防控期間，華騰首研持續強化6S管理，安排人員定時測量體溫，干部職工分時就餐、定位入座，防疫物資定置管理，有效降低員工內部感染風險，把6S精益管理有效融入疫情防控工作中，確保了生產經營的安全運行。

下一步，華騰首研將持續推進6S走深走實。在未來二期項目建設中，進一步鞏固6S管理成果，踐行“首于初心、研于品質”的企業精神，讓“精益”成為習慣，讓創新成為常態，描繪出首研生產一線一道亮麗的風景線。