開年首季，華騰拓展公司以客戶為中心，外拓市場(chǎng)、內(nèi)抓管理，積極推進(jìn)重難點(diǎn)工作落實(shí)，在干部職工共同努力下，營(yíng)業(yè)收入完成預(yù)算29.47%，同比增長(zhǎng)22%，利潤(rùn)完成預(yù)算30%，同比增長(zhǎng)44%，上繳產(chǎn)權(quán)人收益完成預(yù)算25.42%，同比增長(zhǎng)6%，全面實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

創(chuàng)新管理模式 提升經(jīng)營(yíng)效益

新的一年，華騰拓展公司通過“揭榜掛帥”等創(chuàng)新管理模式，集聚合力，攻堅(jiān)克難，日前，在公司第二屆急難險(xiǎn)重新“揭榜掛帥”推出的11項(xiàng)榜單中，有32個(gè)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人揭榜。同時(shí)，公司積極“走出去、引進(jìn)來”，到外部學(xué)習(xí)取經(jīng)，請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)員工，診斷內(nèi)部問題，找差距、尋突破、提品質(zhì)，并通過主動(dòng)的市場(chǎng)推介，拓寬招商渠道，提高市場(chǎng)知名度。

滿足客戶需求 提高經(jīng)營(yíng)品質(zhì)

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，華騰拓展公司召開專題會(huì)議，研究落實(shí)華騰大廈大廳升級(jí)、過道更新、員餐改造等方面工作；對(duì)華騰新天地四層公共區(qū)域進(jìn)行升級(jí)改造、提升客戶體驗(yàn)。為保證大搪園區(qū)客戶危化品儲(chǔ)存運(yùn)輸問題，公司會(huì)同兄弟企業(yè)開展會(huì)商，積極為客戶解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的問題；針對(duì)拓展商務(wù)樓漏水的情況，事業(yè)部和職能部室積極配合，制定維修方案，穩(wěn)妥推進(jìn)工作落實(shí)。

加強(qiáng)預(yù)算管理 確保指標(biāo)完成

針對(duì)市場(chǎng)變化和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)要求，華騰拓展公司認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，科學(xué)確定各事業(yè)部（項(xiàng)目）年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并以目標(biāo)責(zé)任書的形式傳導(dǎo)經(jīng)營(yíng)壓力；公司還每月對(duì)全面預(yù)算管理執(zhí)行情況及存在的問題進(jìn)行集中研究分析，找出問題和差距，研究思路和措施，全力確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。