在“質量管理月”期間，華騰橡塑各部門、所屬企業認真梳理企業質量管理現狀，摸清底數，與行業先進對標對表找差距，嚴格把控產品合格率，確保質量管理體系運行穩定。

華騰橡塑本部開展“質量看板設計”活動。公司組織員工整理近幾個月的工作合格率，制作成看板掛在工作區，引導職工在對比總結中反思找差距，找出提升產品質量的改進方向，以激勵職工們強化質量意識，認真對待每一件產品。

安徽華騰公司通過貫徹執行卓越績效管理模式，引領全員參與學習質量管理知識，創新質量管理方法。公司在生產線和包裝車間同步開展勞動競賽活動，圍繞生產管理、質量管理體系及制度流程合理性等方面，開展了技改技措、合理化建議等多形式的比賽。同時，向班組員工普及質量認證、質量標準、安全環保等方面的相關常識，提高職工質量管理知識水平。

瑞京公司在各個生產線上開展勞動競賽活動。活動期間，瑞京公司質檢部骨干員工對各班組長開展質量管理體系培訓，同時組織醫用手套相關業務人員參加“藥監系統”線上講座，以提升專業知識水平，不斷強化公司的精細管理。

華騰橡塑通過多種形式的活動，使公司干部職工質量主體意識得到有效提升，增強了企業的質量控制力，更好推動了公司高質量發展。