北京化工集團

召開制造業重點企業經營調度會

會議強調，各單位務必提高站位、錨定方位、找準定位、落實到位，更加堅定廣大干部職工心系首都發展安全，情系百姓健康幸福，奮力北化新時代新作為的信心與決心。

會議號召，全系統干部職工要在北京化工集團黨委的堅強領導下，加油、加油、再加油，落實、落實、再落實，堅定信心、真抓實干，全面完成好全年任務目標，不斷實現新業績、開創新局面。

 

10月9日，北京化工集團召開制造業重點企業經營調度會。會議強調，要以強有力的擔當、強有力的執行、強有力的措施決戰四季度決勝收官戰，全力沖刺全年各項任務目標。黨委副書記、董事、總經理楊旭輝作總結講話，副總經理張榮寰主持會議，集團領導班子相關成員出席會議。

副總經理 張榮寰

會議深入分析當前國內經濟形勢，結合集團制造業存在的問題短板，對決勝全年任務指標進行了部署。參會企業負責人圍繞各自生產經營工作，以及完成全年任務指標的具體措施作工作匯報。

黨委副書記、董事、總經理 楊旭輝

楊旭輝在聽取了大家的交流發言后指出：

全系統各單位要全面理解集團發展戰略思路框架，即一個發展戰略統攬全局，“三個北化”縱深推進，“五個基本面”協調發展。

一個發展戰略即集團“231”戰略布局，該戰略全面貫徹落實中央、市委市政府決策部署，融入服務首都“五子”聯動新發展格局。

“三個北化”建設是北京化工集團落實“231”戰略布局的工作部署，是戰略落地的三條主線，根本目的是“回歸北京、服務首都”。

“五個基本面”協同發展，即鞏固現有化工主業，這是“穩”的基礎；做強新材料產業，這是“優”的關鍵；倍增置業收入，這是“轉”的保障；爭取?；洜I，這是“拓”的核心；“沾、占”生物醫藥，這是“進”的藍海。這五個基本面邏輯緊密、互為條件、相輔相成。

楊旭輝進一步明確，全力打造生物醫藥孵育孵化及智造的“北化模式”，是偏長期的目標任務；全力實施北京市危險化學品集中管理實現高水平安全的“北化方案”是偏中期的目標任務；全力落實服務保障首都重點產業發展的“北化服務”，是當期的目標任務。

針對高端制造業發展定位，楊旭輝指出：

從核心功能看，制造業是北京產業支撐和首都城市安全保障的重要載體；從基本盤面看，高端制造業是集團兩大主業之一；從任務邏輯看，高端制造業是“北化模式”“北化方案”實施的前提條件和基礎保障。

只有高端制造業，以及置業資源的“穩”，才有“北化模式”“北化方案”的“進”。要做大制造業、做優制造業、做強制造業，堅定不移地把制造業發展好，持續推動集團制造業企業的快速回升向好。

在對當前生產經營情況給予充分肯定的同時，楊旭輝強調：

●要準確把握當前國內經濟形勢、市管企業發展態勢。勇于自我變革、自我提升，推動企業經營形勢的根本轉變。

●要搶抓經濟運行穩步恢復的機遇期。準確把握行業發展態勢、市場需求變化趨勢，全面拓展集團制造業企業發展空間。

●要全力以赴決戰四季度、決勝收官戰。堅持指標任務不退不讓原則，強化年度計劃執行，落實市場營銷方案，在開源方面下真功夫，在節流方面下苦功夫，堅持訂單為王，落實好四季度銷售任務，嚴控“兩金”管理，確保財務健康、風險可控，樹立過緊日子思想。

●要牢牢銘記收官的重大責任。對市委、市政府及市國資委要有交待，對完成“十四五”規劃收官及“十五五”規劃要有交待，對集團轉型要有交待，對集團高質量發展要有交待，對廣大干部職工期盼要有交待。

●要清醒認識到高端制造業企業經營指標與年度預算，以及提質增效目標所存在的差距。各單位要敢于正視問題，逐一梳理，逐一制定措施，抓緊整改落實。

楊旭輝最后要求：

要引導干部職工齊動員，抓住集團重大機遇期、關鍵期、轉型期，把“三個北化”貫徹落實好，堅決扛起集團歷史責任、發展責任，持續轉變工作作風，增強干事本領，強化工作執行，形成想干事、敢干事、能干事、干成事的良好氛圍。要強化責任落實，嚴肅考核。

6家重點制造業企業主要負責人，分管經營、財務工作負責人，以及總部部分人員參加會議。