剛剛過去的一季度，華騰拓展緊緊圍繞北京化工集團“231”戰略布局和“三個北化”建設，在全體干部職工共同努力下，營業收入和利潤總額紛紛飄紅，分別完成全年預算和全年考核指標的25%，迎來首季“開門紅”。

全員激勵 揭榜掛帥激發職工活力

一季度，華騰拓展圍繞公司經營發展堵點難點，啟動“揭榜掛帥”工作。公司制定了十二項榜單，涵蓋資產經營、成本管控、專項攻堅等多個領域，同時，繼續設立了“公司置業項目空置面積租賃”這一全員參與的開放式榜單項目，經過開榜揭榜，共有9個團隊揭榜成功。

這“開年第一把火”調動起廣大干部職工積極性，形成了人人關注經營、人人參與經營的良好氛圍。

同時，華騰拓展根據公司相關制度及實際情況，修訂完善了《全員經營激勵辦法》，為調動全員參與經營管理搭建起制度平臺。

3月份，在無中介公司介入的情況下，華騰拓展一名職工自主引入客戶資源并成功簽約，實現220平方米的租賃面積落地，成為公司“全員經營激勵榜單”的首位達標者，用實際行動詮釋了“全員經營”的核心內涵，為后續業務拓展樹立了榜樣。

降本增效 細處著眼嚴格控制成本

在管理方面，華騰拓展積極整合外包維保服務。一季度，公司通過公開招標，落實4項設備設施維保項目，提升了工作效率與物業管理水平。同時，華騰拓展強化運營管理人員技能培訓，強化了預防性維修，從而使一季度運營維修維護成本同比下降13%。

此外，華騰拓展全面優化能源使用模式。根據客戶實際情況，第一時間科學調控燈具、空調等設備運營模式，使一季度能源消耗同比下降17%，電能和燃氣使用量顯著降低。

開拓市場 塑造品牌擴大“華騰”宣傳

降成本的同時，更要“開源”。一季度，華騰拓展積極開拓市場。公司于年初舉辦了蛇年扭蛋、創新市集、開放日等活動，加強了現有客戶的黏性，增加了“華騰”品牌的知名度。系列活動的成功舉辦，吸引了優質企業的關注，為沖刺公司一季度“開門紅”指標奠定了基礎。

開局的鼓聲陣陣，催人奮進前行。華騰拓展將全力落實好北京化工集團各項工作部署，乘一季度“開門紅”之勢推動落實置業倍增計劃，全力增強發展能力，拼出“全年紅”，為北京化工集團高質量發展貢獻更大力量。