過去的一季度，北搪公司全體干部職工緊緊圍繞服務(wù)經(jīng)營目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，全面完成一季度任務(wù)指標(biāo)，交出一份合格“成績單”：營業(yè)收入完成季度計(jì)劃的101.6%；利潤總額超額完成季度計(jì)劃和提質(zhì)增效指標(biāo)，從而以“開門穩(wěn)”帶動(dòng)實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

整肅隊(duì)伍謀發(fā)展

一季度是全年工作夯基壘臺(tái)的關(guān)鍵時(shí)段，為此，北搪公司黨委深入貫徹集團(tuán)黨委要求，搭建起一貫到底的全面從嚴(yán)治黨責(zé)任體系，研究制定了北搪公司黨委2025年全面從嚴(yán)治黨任務(wù)安排（黨建業(yè)務(wù)“一本賬”），以從嚴(yán)治黨整肅干事創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍。與此同時(shí)，北搪公司黨委出臺(tái)“2025年重點(diǎn)任務(wù)清單”，明確主要內(nèi)容、工作要求、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部室，特別對(duì)一季度能否打響“當(dāng)頭炮”做出具體部署，以“開局即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，強(qiáng)化統(tǒng)籌調(diào)度，狠抓任務(wù)落實(shí)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

平安祥和護(hù)發(fā)展

“安全穩(wěn)定、瘦身健體、提質(zhì)增效、精細(xì)管理”是北搪公司黨委貫穿全年的工作思路。為護(hù)航平安祥和發(fā)展局面，北搪公司黨委始終將“接訴即辦”作為頭等政治任務(wù)來抓，堅(jiān)決落實(shí)重大決策社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，堅(jiān)持工單分析、主責(zé)承辦、回訪查檢、按期辦結(jié)“四位一體”閉環(huán)運(yùn)行管理方式，對(duì)信訪人員做好情緒安撫和穩(wěn)控，并制定應(yīng)急預(yù)案。特別是全國兩會(huì)期間，北搪公司干部職工上下齊心，全面落實(shí)信訪維穩(wěn)、“接訴即辦”工作要求，保證了兩會(huì)期間平安祥和。

深化管理挺發(fā)展

為打響開門“第一炮”，北搪公司干部上下聯(lián)動(dòng)，錨定2025年度主要指標(biāo)經(jīng)營計(jì)劃，將每項(xiàng)指標(biāo)分解到月，做到各項(xiàng)數(shù)據(jù)心中有數(shù)；經(jīng)理層緊盯公司經(jīng)營情況，主動(dòng)與合作方對(duì)接，站在對(duì)方角度滿足客戶服務(wù)要求，建立良好的服務(wù)關(guān)系，以確保客戶正常運(yùn)營。在管理上，公司做到每月下旬相關(guān)部室溝通協(xié)調(diào)，督促各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)落地，同時(shí)每月末對(duì)上月財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)下月計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行分析謀劃，一步一腳印“壓茬”推進(jìn)經(jīng)營工作走深走實(shí)。

安全強(qiáng)基筑發(fā)展

今年以來，北搪公司黨委為夯實(shí)安全基石，制定了“三加強(qiáng)一建立”工作體系，即“加強(qiáng)電動(dòng)自行車管理，加強(qiáng)義務(wù)消防隊(duì)技能，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)安全工作；建立北搪安全考核體系”的安全管理工作方針。一季度，北搪公司黨委以綜合大檢查為抓手，重點(diǎn)對(duì)租住流動(dòng)人員較多的大郊亭3號(hào)院區(qū)域?qū)嵤┟咳昭矙z和每周夜查，同時(shí)在公司啟用了“北搪信息化安全管理平臺(tái)視頻監(jiān)控系統(tǒng)”。主動(dòng)應(yīng)用智能化監(jiān)測技術(shù)系統(tǒng)，不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)大郊亭3號(hào)院風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的24小時(shí)動(dòng)態(tài)預(yù)警，更為公司這家傳統(tǒng)企業(yè)向智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出了實(shí)質(zhì)性一步。風(fēng)好正是揚(yáng)帆時(shí)，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。北搪公司黨委將以一季度“開門紅”為新起點(diǎn)，錨定二季度“雙過半”目標(biāo)，堅(jiān)持創(chuàng)新突破、攻堅(jiān)克難，以“開門穩(wěn)”帶動(dòng)“全年紅”。