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聚焦解難題 拼搏“雙過半” 化研院 目標、問題雙導向 精準發力破難題

發布時間:2025-05-28 瀏覽次數:

當前,全系統干部職工正乘著首季“開門紅”之勢,圍繞本單位生產經營實際,全面開展盈利能力提升專項行動,各單位在深入剖析企業盈利模式,精準定位利潤增長點,制定并落地“一企一策”盈利提升方案的同時,正直面自身在生產、經營、市場開拓等方面存在的困難問題,以刀刃向內的勇氣解難題、拓新局,全力拼搏“雙過半”。

為營造敢闖敢試、祛疾除疴的進取氛圍,集團微信公眾號和《北京化工》內刊開辟“聚焦解難題,拼搏‘雙過半’”專欄,第一時間報道各單位在科研開發、市場開拓、運營管理、成本管控等各個方面直面困難、刀刃向內的措施和成效。

二季度以來,化研院黨總支錨定全年預算目標,直面一季度內外部復雜經營形勢,及時召開二季度經營工作會議。堅持目標與問題導向深度融合,聚焦管理堵點與經營難點,系統部署“效率+效益”雙提升行動,以效率優化驅動效益增長,同步推進生產市場開拓、管理體系升級與人才隊伍建設,全力沖刺階段性目標。

在管理上,化研院嚴格對標“盈利能力提升專項行動方案”,立足自身實際,成立專項工作小組,各專項小組通過細化任務分解、強化過程管控,確保各項任務有序推進。同時,化研院依托每月例會,深入剖析盈利能力與盈利模式,實施動態評估機制;依據市場變化及時優化策略,構建“計劃-執行-評估-調整”的閉環管理體系,保障年度目標高質量達成。

提高資金管理效率,是提升化研院生產經營水平的關鍵,為此,化研院積極建立客戶資信動態評估與應收賬款預警機制。從初始授信、動態控制、過程評價、基于考核結果重新授信等環節進行全流程控制。每天向銷售部門提供應收賬款余額和賬期情況,做好客戶發貨額度的控制,降低經營風險,并建立月度《應收賬款賬齡分析表》,以加快監督應收賬款回收。

此外,化研院嚴格工藝管控標準,從原料外觀、熔融指數檢測,到生產參數精準調控,再到全過程質量追溯,做到全方位保障產品品質,而其它經營板塊則加強人員配置與產品量產,加速實現規模化生產,全力推動營收與利潤雙增長。

針對當前工程塑料板塊產能與交付存在的難點,化研院專門組織力量,橫向打通銷售、生產、采購、倉儲物流全鏈條,通過優化排產工藝、減少產線切換以提升現有產能利用率。同時,縱向深化管理變革,以優化組織架構為切入點,打出成本管控“組合拳”。通過阻燃母粒替代、工藝技術升級等舉措,降低原材料成本。

 “雙過半”沖鋒號已響,化研院將持續攻堅克難,向著既定目標前行,為全年高質量發展注入強勁動力。

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